德國媳婦

明明要去度假了
今天又出現大新聞
早上就被媒體朋友傳msn詢問呢
真是令人灰心的新聞呀


接手一年虧損270億西門子手機廠 明基不玩了

 更新日期" target="_blank">中時電子報　:2006/09/29 04:09 記者:　林上祚台北報導

 去年十月合併西門子手機部門，宣布進軍國際品牌的明基電通，一年後因不堪連續虧損，董事長李焜耀昨日宣布德國子公司向法院聲請「無力清償保護」；他強調，明基希望藉此把傷害降到最低，這項決定實在是不得已。

 明基接手西門子手機部門一年，如今幾乎回到原點，李焜耀昨日面色鐵青，並且一度離開記者會會場，被問到破產保護，是否會對品牌形象造成傷害時，李焜耀也不顧形象地板起臉來說「不回答這個問題」。

 西門子手機部門在二○○四年開始大幅虧損，最糟時每日虧損達新台幣二億元，明基接手後每日虧損金額仍高達一億元。截至今年六月底止，手機部門的累計虧損達到二七○億元，已經超過明基二六二億元的資本額，可以說是不折不扣的錢坑。

 
燒掉六億歐元 代價太高

 這一年來明基帳上累計虧損為六億歐元，換句話說，明基以六億歐元代價，最後只換來西門子品牌與專利，這個代價實在太昂貴。

 明基昨日舉行董事會通過德國廠聲請無力清償保護的決議。李焜耀下午六時緊急舉行記者會對外宣布德國西門子手機廠關廠的痛苦決定。李焜耀說，去年明基決定投資西門子手機部門時，原本預估德國優秀的製造與研發團隊，可以在今年第二季時，大幅縮小手機部門虧損。但手機推出時間嚴重落後，台灣母公司在第三季起，要求德國子公司必須縮小虧損規模，但到九月還看不到虧損幅度縮小，母公司只有決定壯士斷腕。

 停止母公司失血 壯士斷腕

 由於德國子公司已經造成母公司帳上虧損六億歐元，如果繼續虧損下去，可能增加母公司財務風險。為了停止失血，明基董事會決定撤回八月底四億美元增資計畫，並且向德國法院聲請無力清償保護，由德國政府指派管理人接手經營。

 李焜耀強調，台灣母公司希望藉此「把傷害降到最低」，也就這段期間對客戶與員工所造成不便致上歉意。

 德國廠目前有三千多名員工，每一季的營業費用高達新台幣上百億元，居高不下的薪資成本以及德國工會的抗爭，是明基持續虧損的重要原因。明基財務長游克用表示，明基如果成功聲請「無力清償保護」後，營業費用將減少到原來的八分之一到十分之一，預料明基第四季的虧損數字將大幅縮小。

 李錫華表示，由於明基手機目前主要生產基地都在亞洲，收掉德國子公司不會影響明基在亞洲市場的營運，明基仍然擁有西門子當初移轉的專利以及五年品牌使用權，李錫華強調，「明基仍然會繼續耕耘品牌」。

 

品牌路不好走 李焜耀跌一跤

 更新日期" target="_blank">中時電子報　:2006/09/29 04:09 記者:　林上乍新聞分析

 一年前，意氣風發宣布合併西門子手機部門，明基品牌之路似乎走得更堅決；一年後，落寞的公告德國子公司聲請「無力清償保護」。李焜耀這條品牌之路，走得快而堅定，但這次卻算是摔了一大跤。

 二○○一年生產電腦周邊產品的明基電通分割獨立，由李焜耀領軍，四年的時間成為台灣五大電子代工廠（俗稱電子五哥），同時強打自有品牌。明基師法宏眱~牌策略，買下了手機市占率近五％的西門子手機部門，但一年之後宣布撒手不管，顯然，品牌之路、難於上青天。

 明基友達集團負責人李焜耀，一直是宏碩電腦詩施振榮的得意弟子，經營的友達光電十月一日接下廣輝後，規模直接挑戰第一名的韓國面板廠，友達的成功，李焜耀功不可沒，不過明基去年六月宣布接下虧損累累的西門子，如今看來卻是一件錯誤決定。

 「明基當初選擇接手西門子，當初是不得不走的險路」，一位法人表示，明基發展手機品牌，與代工夥伴諾基亞與摩托羅拉關係從合作變成競爭，二家手機大廠先後抽掉訂單，讓明基只能走上合併西門子手機部門的險路。

 從宣布合併開始，台灣的法人與媒體一直對明基扭轉乾坤的能力有很大的質疑，不過李焜耀始終認為大陸與外國媒體，對明基的品牌之路給予較高的肯定，李焜耀向來自豪明基品牌價值，讓他們可以以較高價格進行販售，明基第一款雙品牌手機也選擇在大陸北京發表。

 但畢竟西門子手機部門的財務黑洞實在是太大了，明基小股東去年九月股東會，毫不客氣地批評「明基吃下西門子，根本是小孩玩大車」。

 面對外界質疑，李焜耀除了強調「做過的事就不會後悔」之外，也不客氣地說，台灣投資人與媒體都不懂品牌，「在台灣談品牌就像對牛彈琴」；面對媒體的質疑，李焜耀終於動了氣，一位知名手機通路商直言，「李焜耀得了大頭症」。

 不過在西門子手機部門併入西門子即將屆滿一周年之際，明基終於宣布撒手德國子公司，李焜耀難掩落寞神情，在記者會上，攝影鏡頭捕捉到李焜耀言談過程，闔十的雙手不時擰動，眼睛露出疲累的表情。

 作為一位專業經理人，李焜耀明快的決策風格，讓他過去一年完成了西門子、「友達廣輝」、「明基光碟機部門出售建興電子」三件合併案，為了解決西門子手機部門虧損，李焜耀也準備關閉台灣桃園廠。

 在台灣不斷倡導「品牌台灣」的今天，明基現階段的挫敗，是一件令人惋惜的事，包括業界與學界，都對李焜耀走的品牌之路高度關切，也寄予厚望。併購西門子的決策顯然失敗，但並不代表品牌之路失敗。從宏眱~牌發展二十五年，其間三度起伏，最近才有機會挑戰戴爾與惠普，或許大家也可以從長遠角度，給予明基與李焜耀更多的時間與支持。

 不再投資德國子公司 明基上演慶祝行情

 更新日期" target="_blank">中廣新聞網　:2006/09/29 12:00

 明基宣佈放棄對德國子公司的投資，今天股價上演一波慶祝行情，一度亮出漲停燈號。明基這項動作來得突然，不過，不管是國內投信還是外資券商，幾乎都給予正面肯定，至少明基不必再繼續燒錢下去，公司營運狀況將可改善。只是，短暫的慶祝行情之後，法人後續仍要密切觀察明基如何處理棘手的法律問題。（張佳琪報導）明基董事長李焜燿，毅然決然放棄對德國子公司的投資，這起重大投資案，總共燒掉了明基二百五十億的錢，幾乎是明基的資本額。甩掉這個包袱，果然得到國內外法人的肯定，週五明基股價開高，上演慶祝行情，開盤不久還亮出漲停燈號。國內法人認為明基不必再無止盡的燒錢下去，公司財務狀況可望改善，有機會從小虧變成小賺，這個消息對股價是有激勵效用的。外資券商也正面看待明基的這項決定，德意志證券的最新研究報告就指出，明年明基的營收大約1530億元，可望轉虧為盈20到30億元左右，重申「買進」評等，目標價訂在27元。外資法人認為明基做了對的決定，只是，擔心後續所衍生的法律問題，會相當棘手。摩根史丹利證券強調，德國法院和工會都是不確定因素，如果不能順利解決，勢必傷害明基的品牌形象；花旗環球證券認為，明基必須和德國工會協商，長期展望依舊不明，距離轉機題材還有一段距離。

 

施振榮 放下心中石頭

 更新日期" target="_blank">聯合新聞網:2006/09/29 04:20 記者:記者 王純瑞

 一向自負、好強的明基集團董事長李焜耀壯士斷腕，有人形容，李焜耀這招是「斷尾求生」；也有人說李焜耀「願賭服輸」，果然是條漢子。

 明基最大法人股東─宏硍偎峎袺鬗H士一如明基決定合併西門子手機部門時，不肯表達任何評論，但語意深長地說，宏硍偎帠郈鴗H施振榮終於解脫了，再也不必為李焜耀的品牌夢背書。

 施振榮當初預估，明基只要在二年內，完成明基、西門子整合，就算成功。但是，不到一年的時間，李焜耀就在巨大虧損壓力下，宣布停止投資德國西門子手機子公司。

 施振榮昨天早上參加明基董事會，知道李焜耀不再繼續投資德國手機子公司的決定，讓一向全力支持李焜耀的施振榮，終於放下心中的大石頭，下午懷著輕鬆的心情，打了一場高爾夫球，晚上夜宿桃園龍潭渴望園區。他關掉手機，特別交代：「對明基的事，不予評論、不表示意見。」

 施振榮了解，明基追求全球品牌是一條漫長又辛苦的路，想要成為全球手機品牌，是要付出龐大學費，一開始，技巧不夠成熟，但這是一條「不得不走」的路，因此他全力支持。

 但是，明基投資人與大股東並不像施振榮，願意給李焜耀二年的「磨合期」，眼見去年、今年虧損不斷擴大，最大法人股東─宏痐膝q忍不住了，今年上半年宣布辭去董事席位，並計劃賣掉明基全部股權；雖然目前仍持有明基4.5%股權，但宏眲Q天也是維持「不予評論」的立場。

 

明基斷尾 投資德國子公司喊停

聯合新聞網/09/29 04:20 記者:記者陳雅蘭、曾仁凱台北報導

 明基（BenQ）去年10月併購西門子（Siemens）手機部門後持續虧損，將啟動停損機制，明基董事會昨（28）日通過不再投資德國手機子公司，德國子公司擬向德國政府聲請無力清償保護（insol-vency protection），明基交出德國子公司經營權，但保留BenQ Siemens手機品牌及銷售，估算過去三季帳上認列虧損超過6億歐元（折合新台幣約250億元）。

 法界人士說，insolvency也有破產之意，此一程序類似聲請破產保護；但明基主管表示兩者並不相同，明基仍保有所有權。

 明基昨天董事會通過此事，以期大幅減少對母公司造成的持續虧損，明基德國子公司考慮向德國政府聲請無力清償保護，進入法定接管程序。明基將繼續全球品牌手機事業，亞洲的研發與生產製造也將繼續營運。

 根據明基規劃，德國子公司聲請無力清償保護後，當地政府會尋找接管人，預計10月明基交出經營權後，第四季起不必再負擔德國子公司虧損，估算手機子公司營運成本將只剩下八分之一，明基第四季虧損也會大幅降低。

 明基董事長李焜耀昨天說：「交出德國子公司經營權是考量德國子公司持續鉅額虧損，且短期內看不到縮小跡象，基於風險控管、及對股東負責，才不得已作成不再繼續投資德國子公司的決定。」

 李焜耀坦承，明基過去一年來積極改善德國子公司成本結構，但速度不夠快；另外新產品推出速度也落後，使得德國子公司營運成績距離目標愈來愈遠，要等到損益兩平，則要投入的金額太大。

 明基去年10月1日合併西門子手機部門，西門子以淨值無負債方式將手機部門資產完全移轉至明基，並支付價值3億歐元給明基（含2.5億歐元現金與服務、5,000萬歐元購入明基股票），明基因而躍居全球前四大手機品牌，並創下國內科技業歷來規模最大的國際併購案紀錄。德國子公司被接管之後，明基將採交互授權方式，繼續經營BenQ Siemens手機品牌及銷售。

 明基不再投資德國子公司，主要影響範圍包括位於德國慕尼黑的歐洲營運總部，和位於Bocholt、Kamp-Lintfort兩地的製造及研發基地；巴西子公司將重新評估其財務狀況後，再決定處置方式；位於大陸上海、蘇州等亞洲地區研發及生產製造維持正常營運，不受影響。

 

名人報報　李焜耀：停損是不得已　為保護公司及投資人

 更新日期" target="_blank">東森新聞報:2006/09/29 07:29 記者:記者楊伶雯台北報導

 還記得去年6月明基（2352）歡歡喜喜宣佈娶進西門子全球手機部門，西門子同時附帶2.5億歐元的嫁妝，讓明基BenQ進入世界級品牌之林，但是在「燒掉了」6億歐元後，讓明基不得不宣佈停止投資虧損不止的德國手機子公司，董事長李焜耀臉色凝重、眼眶泛紅的強調，停損是「不得已」，為了保護公司、股東及投資人的權益，把傷害降到最低。

明基在去年6月宣佈合併西門子手機部門，去年10月1日開始投入大量的資金，李焜耀說，透過德國的經營團隊，希望帶動手機的成長，原本預估今年第2季損失可以減少，在今年底達到損益兩平，但是接手後，卻發現無法如期達成目標，目前初估帳上已認列6億多歐元的損失，原本董事會8月決定再增資4億美元，但前提是要看9月的營運狀況。

他表示，以9月的經營情況來看，並沒有如預期的增加單價提高毛利率的情況，以目前的情形來看，第4季想回到合理狀態感覺起來是做不到，所以董事會決定先停止增資4億美元的決議。

李焜耀表示，做這個決定，他很遺憾，但是評估現實，為了降低第4季的虧損，還是要啟動停損的動作，雖然對手機的營運可能受影響，但會儘量降低影響的程度，除了德國手機子公司、慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地外，在台灣及中國大陸的研發及製造中心並未受影響。

李焜耀強調，停損是不得已，希望把傷害降到最低，基於對股東的職責，在短期無法看到可以縮小虧損的契機下，必需做風險的控管，因為根據手機部門的評估，不管是營運目標、或是財務估計都出現愈加惡化的情況，雖然做了很多努力，也有看到營運成本下降，但是速度不夠快，在不影響公司及其他客戶下，不得已做出這個決定。
李焜耀今年的曝光率可說是相當的高，尤其是友達合併廣輝，還有把明基的光碟機部門嫁給建興電等，都是喜氣洋洋春風滿面的出現，但在這場宣佈停損的記者會中，卻是臉色凝重，最後講話時，更是眼眶泛紅，可見得他心情的沈重。

原本想藉由西門子的國際品牌資源及技術人力，一舉打進世界級國際品牌之林，在投資投資德國手機子公司後，BenQ Mobile GmbH 將向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序，由德國政府派出經理人接管，只有等德國子公司轉虧為盈依照德國相關法律規定，法院才可能解除經營託管，將公司「還」給明基。

李焜耀說，德國子公司一旦聲請無力清償保護，雖然持股仍是明基，但德國法院將會派人接管經營權，以保護投資德國子公司的股東與消費者權益。至於BenQ-Siemens品牌的使用權部分，李焜耀說，根據合約西門子授權BenQ使用Siemens品牌商標自2005年10月1日起18